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年終盛宴 | 廣州美亞開(kāi)創(chuàng)博領(lǐng)2023新輝煌

返回列表 來(lái)源：發(fā)布日期： 2025.04.29

1月10日上午，廣州美亞股份有限公司召開(kāi)2022年終總結(jié)會(huì)議，會(huì)議回顧了過(guò)去一年工作的情況，展望及部署了2023年的工作計(jì)劃。

2022年終總結(jié)會(huì)議

總結(jié)會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人以可圈可點(diǎn)的工作實(shí)績(jī)、可量化的成果數(shù)據(jù)，集中展示一年來(lái)的工作成績(jī)、亮點(diǎn)與不足，列成果、查短板、明方向，為相互交流借鑒，共謀未來(lái)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。

會(huì)議的最后，總經(jīng)理肖立波對(duì)各方面的管理工作及成效表達(dá)了高度認(rèn)可，并分析研究當(dāng)前形勢(shì)，安排部署美亞2023年重點(diǎn)工作。肖總對(duì)大家提出了深厚的寄望，希望大家未來(lái)斗志昂揚(yáng)，目標(biāo)堅(jiān)定，形成創(chuàng)新?tīng)?zhēng)優(yōu)的良好企業(yè)氛圍，開(kāi)創(chuàng)博領(lǐng)2023新輝煌！

2022年度表彰先進(jìn)暨2023年度目標(biāo)簽約誓師大會(huì)

為了表彰在2022年工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和管理者，確認(rèn)2023年度目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，廣州美亞于1月10日下午，召開(kāi)2022年度表彰先進(jìn)暨2023年度目標(biāo)簽約誓師大會(huì)。公司總經(jīng)理肖立波、常務(wù)副總林錦和、人事行政副總黃福根、銷售副總屈偉和生產(chǎn)副總莫少文等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議，各部門經(jīng)理主管及全體員工參加會(huì)議。

會(huì)議由林總致辭，他表示2022年疫情肆虐，市場(chǎng)低迷，充滿艱辛，難免挫折，但是“福兮禍之所伏，禍兮福之所倚”，在深感外部環(huán)境難以改變之際，我們及時(shí)采取行動(dòng)，狠抓內(nèi)部管理、改善組織架構(gòu)，尤其是進(jìn)行扁平化管理模式改革，從根本上優(yōu)化了工作流程，提高了工作生產(chǎn)效率。

林總強(qiáng)調(diào)，冬天會(huì)不會(huì)來(lái)臨不重要，重要的是有沒(méi)有做到“未雨綢繆”，危機(jī)里面有挑戰(zhàn)，更有機(jī)遇。美亞首先要擁抱變化：順時(shí)而動(dòng)，因機(jī)而發(fā)；再者要有憂患意識(shí)，危機(jī)意識(shí)，成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；最后也是最重要的，美亞會(huì)繼續(xù)深化內(nèi)部改革，加強(qiáng)質(zhì)量的管控，提高服務(wù)，加強(qiáng)成本的控制。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在不確定的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)中，把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久！

- 2022年度表彰先進(jìn) -

成功無(wú)捷徑，百煉亦成鋼；公司有這么一群人，他們勤勤懇懇，力爭(zhēng)上游，用熱愛(ài)和努力為公司助力。本次表彰優(yōu)秀新員工獎(jiǎng)5名、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)25名、銷售冠軍獎(jiǎng)2名、優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)3名。

▲優(yōu)秀新員工

▲優(yōu)秀員工

▲銷售冠軍

▲優(yōu)秀管理者

- 2023年度目標(biāo)簽約 -

經(jīng)過(guò)美亞全體領(lǐng)導(dǎo)的反復(fù)研討，廣州美亞股份有限公司2023年度銷售目標(biāo)6.5億，利潤(rùn)目標(biāo)2800萬(wàn)。各部門經(jīng)理主管及業(yè)務(wù)進(jìn)行2023年度軍令狀目標(biāo)簽約。

▲公司銷售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)簽約

▲各部門2023年目標(biāo)簽約

▲碳鋼業(yè)務(wù)銷售目標(biāo)簽約

▲不銹鋼業(yè)務(wù)銷售目標(biāo)簽約

▲市場(chǎng)銷售目標(biāo)簽約

會(huì)議的最后，由肖總進(jìn)行總結(jié)，他首先向所有獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工表示祝賀與感謝，希望他們?cè)谛碌恼鞒汤?，?jiān)持楷模風(fēng)范，百尺竿頭更進(jìn)一步。

肖總表示，要完成2023年的目標(biāo)肯定是不容易的，需要全體美亞人付出比以往更多努力，揮灑更多的汗水，發(fā)揮更大的積極性。美亞要做到人盡其才，人盡其用，人盡其效，讓能者居其位。同時(shí)加強(qiáng)人才培訓(xùn)體系，做到因材施教，因崗施教，快速提升員工素質(zhì)和工作能力。完善公司的人才梯隊(duì)建設(shè)，讓能者有明確的晉升通道，讓愿者有清晰的提升途徑。

肖總強(qiáng)調(diào)，在新的一年，美亞要做到降本增效，繼續(xù)深化內(nèi)部改革，在技術(shù)改造、能源降耗、指標(biāo)挖潛等方面采取有效措施，持續(xù)優(yōu)化工序銜接，推進(jìn)精細(xì)化管理，全方位開(kāi)展成本挖潛工作。業(yè)績(jī)、管理、人才，希望每個(gè)美亞人在新的一年牢記這三個(gè)使命，在新的一年旗開(kāi)得勝，馬到功成。

年會(huì)盛宴

辭舊迎新之際，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，廣州美亞舉辦隆重的年會(huì)盛典，以此答謝所有員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。